Excelência em consultoria, inovação e treinamentos em engenharia, unindo teoria e prática industrial.
Trabalhamos com muitos tipos de materiais
Modernidade no desenvolvimento de materiais
A MetalMinds projeta, desenvolve e executa treinamentos técnicos customizados, com linguagem acessível e aplicação prática. Cada programa é pensado a partir das características específicas da operação do cliente, levando em conta seus produtos, processos, objetivos e desafios.
Engenharia alem das fronteiras!
Formar a indústria que evolui com conhecimento.
Missão
Promover o desenvolvimento técnico de pessoas e empresas, criando experiências de aprendizado que combinam teoria e prática com foco em resultados. A missão da MetalMinds é ajudar empresas a dominarem seus próprios processos, otimizarem seus recursos e alcançarem um novo patamar de eficiência e inovação. Por meio de treinamentos, análises técnicas, consultorias e suporte especializado, a empresa atua como parceira estratégica no crescimento técnico de seus clientes.
Referência nacional em engenharia aplicada
A MetalMinds busca ser referência nacional em engenharia aplicada, formação técnica e suporte industrial. A visão da empresa é construir um ambiente industrial mais inteligente, inovador e preparado, onde o conhecimento técnico seja uma ferramenta central de competitividade e excelência. Para isso, investe em atualização constante, metodologias modernas e uma postura colaborativa com seus parceiros.
Inovação:
Tecnologia:
Experiência:
Criatividade:
Os treinamentos
Os treinamentos são oferecidos nos formatos presencial (in-company), online ao vivo, ou híbrido, em espaços organizados pela própria MetalMinds. A abordagem é moderna, colaborativa e orientada à aplicação imediata do conhecimento.
Além dos treinamentos, a MetalMinds atua também com avaliação técnica de materiais, acompanhamento de processos terceirizados, desenvolvimento de fornecedores, nacionalização de peças e engenharia reversa, sempre com uma equipe experiente e focada em entregar valor real à indústria.
